NUESTROS SERVICIOS

Proyectacion de los flujos informativos.

Hacemos màs sencilla y “àgil” su empresa a  travès de la definiciòn de como los procesos deben viajar a travès de los procesos y los empleados de la empresa. Crearemos pocos pero eficientes procedimientos y definiremos ciclos ideales,como el orden,que serà una guìa para los colaboradores .

Personalizaciòn del sistema informativo.

Proporcionamos especìficos programadores para crear un software de gestiòn de la empresa capàz de planificar y controlar todas las actividades. Tendremos una manera particular de crear un eficiente sistema de programaciòn y control de la producciòn.

Organizaciòn de los flujos de logìstica internos y externos.

Juntos afrontaremos el desafio para la organizaciòn de los flujos logisticos externos, los cuales como compras y transporte e interiores, como buffers interoperacionales y almacenes para materias primas y productos

Innovaciòn tecnologica.

Escogeremos el correcto grado de automatizaciòn para su empresa en modo de obtener el màximo de los resultados siguiendo inversiones calibradas y operadas paso a paso. Guìaremos la empresa en las inversiones tecnologicas eligiendo que tecnologìas estàn en grado de satisfacer los requisitos y utilizando capitales derivados de la reducciòn de residuos y la “descongelaciòn” del capital inmovilizado 

La estrùctura organizacional

Què es màs poderoso que un cerebro humano? Màs cerebros trabajando juntos! Despuès de un cuidadoso estudio, crearemos un organigrama que sirva para hacer operativos los flujos informativos proyectados. Asignando a cada tarea una responsabilidad, evitando superposiciones y confusiòn entre los roles El enfoque holistico crearà un equipo capàz de producir resultados superiores a la suma de la capàcidad individual.

Deficiniones de los deberes de los empleados

La elaboraciòn de una descripciòn del trabajo que define exàctamente las tareas de los empleados de la empresa es el punto clave para la construcciòn de sinergias entre los empleados. El clima de la empresa depende mucho de que tan claro estèn los roles y las responsabilidades de cada empleado de la empresa

Algunos ejemplos de estructuras organizativas implementadas en el mundo. 😊!

2.5-puzzle

Construcciòn de los “ladrillos” fundamentales de la empresa

 

Las fichas tècnicas.

Para obtener un producto de calidad y que el costo se conozca, es fundamental crear para cada producto un “manùal” que explique excatamente como viene construido. La diferencia entre un taller y una fàbrica es que en una fàbrica no se puede dejar nada a la “imaginacòn” del asistente de producciòn. El producto debe ser estàndar asi como su costo. Las fichas tècnicas son, entre otras, fundamentales para la formaciòn personal

Los mètodos de producciòn

cada empresa tiene un tesoro escondido: los mètodos, con los cuales se construye el producto. Deriva de una experiencia a veces secular . Pero que sucede si los empleados usan mètodos diferentes? Si se construye un producto con mètodos diferentes, el producto no serà estàndar y su costo puede variar dependiendo del mètodo utilizado! Nuestros asesores te ayudaràn a elegir el mejor mètodo, haciendolo estàndar en producciòn

Los tiempos de trabajo

Una vez definidos los mejores mètodos para la producciòn, nuestros consultores formaràn las tècnicas de la empresa para càlcular los tiempos estàndar de la producciòn. Conocer el tiempo de ejecuciòn de un producto en cada fase de trabajo es fundamental para: càlcular los costos de producciòn, definir la capacidad productiva, diseñar los flujos logisticos, càlcular el nùmero de estaciones de trabajo y asi diseñar el mejor lay-out para la producciòn. Solo a travès del càlculo de los tiempos estàndar es posible configurar un sistema de programaciòn de la producciòn y por ùltimo, pero no menos importante, incentivar el trabajo del personal de producciòn.

Las distintas bases

Una descripciòn especìfica del consumo de la materia prima y el uso de los productos semiacabados es esencial para el càlculo de los costos del producto , para la programaciòn de la producciòn, para el càlculo de los valores necesarios en el almacèn y para la proyectaciòn de los ùltimos antes dichos. Este trabajo, junto al càlculo de los tiempos, constituye la base para la “caza de los desechos!”

Selecciòn y control de la Materia Prima

Incluso un pequeño error en la selecciòn y control de la Materia Prima puede generar innumerables disputas sobre el producto terminado, de modo que a veces puede hacer colapsar a la empresa. Los asesores te ayudaràn a establecer procedimientos para la selecciòn, compra y control de la Materia Prima, reduciendo considerablemente el riesgo y las pèrdidas debido a las compras no calibradas.

Sistema de càlidad

Los asesores creen que la càlidad no es un certificado que debe pagarse, sino una gran ventaja competitiva para la empresa! La càlidad es independientemente del segmento econòmico en el que se coloca el producto de la empresa. Hoy en dia es esencial que incluso un producto muy econòmico se construya con extremo cuidado y atenciòn. Proporcionamos un sistema de càlidad que seguirà todos los procesos administrativos y de producciòn con la mira en la màxima satisfacciòn del cliente.

Entrega del producto

El trabajo de la empresa no termina con la llegada del producto al almacèn, ni tampoco con la llegada al negocio! En todos los casos la empresa debe garantizar que el producto llegue en perfectas condiciones a casa del cliente! Esto se adapta tambièn cuando la entrega  no es efectuada a cargo de la empresa productora! De hecho, el cliente no conoce los pasos de distribuciòn y si recibe un producto dañado, la imagen de la empresa fabricante se verà gravemente comprometida. Con los asesores, podrà construir un sistema de logistica de transporte integrado que optimice los costos y conserve el producto en todas las fases, desde el almacèn del producto terminado, hasta su destino final, que es el cliente.

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