CUANDO SOLICITAR NUESTRO ASESORAMIENTO

Pensandolo bien, no hay un momento en el que estès dispuesto a reconocer que necesitas una ayuda.La ambiciòn personal y el miedo a perder tiempo y dinero con un asesoramiento son suficientes para frenar cada impulso hacia la renovaciòn mediante el uso de habilidades que son ecternas a la empresa.

Se considera mas simple y seguro continuar su camino utilizando su propia experiencia aunque pueda ser muy lento y complicado.

Ademàs, se considera que el asesor no conoce a fondo la empresa y que la idea de como resolver los propios problemas, en el fondo, siempre la ha tenido solo que faltaron el tiempo y las fuerzas para implementarlos …..

El temor a la “seguridad” de sus “secretos” empresariales es otra motivaciòn que frena la solicitud de ayuda externa! De hecho se ha demostrado que la informaciòn confidencial nunca es transportada fuera por los consultore, quienes, si lo hicieran dejarian de trabajar inmediatamente, pero por el contrario con los empleados que en el momento cambian de empleador

Estos miedos son todos reales! Pero no es con el miedo con el que se llega al èxito se debe poner a un lado el orgullo y comprender que solo mediante la confrontaciòn con profesionales que han enfrentado y superado diversos desafios en sectores similares se pueden tomar las ideas, experiencias y la fuerza necesaria para renovar la empresa!

Por ejemplo: trasladar los muebles de tu casa puedes hacerlo tu mismo! Pero sin experiencia, herramientas y tecnicas el trabajo serà mucho màs dificil y agotador, algunos muebles se dañarian y el resultado no serìa el esperado. Si en cambio llamas una empresa de traslados con experiencia comprobada que tenga las herramientas adecuadas, el resultado serà el esperado!

 

Y los costos del asesoramiento? La respuesta es muy simple, ninguna compañìa de asesoramiento podria vivir si sus clientes no estuvieran satisfechos, y como resultado, no considerando haber pagado mucho (pero mucho!) por el asesoramiento ,menos de lo que han ganado con los resultados conseguidos.!

 

Por lo tanto, llamanos si necesitas de:

  • Reorganizar ell business.

  • Nuevas ideas, experiencias y conocimientos

  • Ayuda para implementar, completar un proyecto

  • Realizar una planificaciòn y control de la producciòn eficiente

  • Optimizar los costos

  • Reorganizar la estructura de la empresa: organigrama y deberes de los empleados

  • Desarrollar y mejorar el software para la gestiòn de la empresa

  • Un eficiente layout de producciòn y organizaciòn de los almacenes

  • Equipos tegnologicos, contruciones de lineas de transporte.

  • Construir una eficiente càdena logistica y un flujo de fluidos de producciòn.

  • Formar las tecnologias segùn un stàndar internacional para la mediciòn del tiempo de producciòn, càlculo del costo del producto, uso eficàz del tiempo y espacio de producciòn.

  • Un asesoramiento objetivo para resolver problemas estratègicos dentro del comite directivo : para obtener una evaluaciòn objetiva, a menudo es necesaria la opiniòn externa de un asesor. A menudo la empresa necesita un especialista que pueda convertirse en un vìnculo entre vìnculos y divisione.

  • Verificar sus procesos para afirmar la posiciòn en el mercado y crear una nueva imàgen

  • Una restructuraciòn dentro del sistema, a causa de la expansiòn y cambio de la forma de la propiedad, cambios en las actividades de la empresa o de la reorientaciòn hacia àreas de actividad màs rentables

  • Salir de una situaciòn crìtica o incluso al borde del colapso y necesita una respuesta adecuada y oportuna a la situaciòn.

  • Crear un “puente” entre dos generaciones (padres- hijos) cuando parezca que el diàlogo no produzca resultados y la empresa sea sin un solo control

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