Quando richiedere la nostra consulenza


A pensarci bene, non vi è mai un momento specifico in cui si è disposti a riconoscere di aver bisogno di aiuto. L’ambizione personale e la paura di sprecare tempo e denaro con la consulenza è sufficiente a frenare ogni slancio verso il rinnovamento utilizzando competenze esterne all’impresa.  

Si ritiene più semplice e sicuro continuare il proprio cammino utilizzando la propria esperienza anche se, talvolta, la cosa è molto lenta e complicata. Inoltre, si ritiene che il consulente non conosca a fondo l’azienda e che l’idea di come risolvere i propri problemi, in fondo, si è sempre avuta, sono mancati solo il tempo e le forze per implementarle

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La paura sulla “sicurezza” dei propri “segreti” aziendali è un’altra motivazione che frena la richiesta di aiuto all’esterno! In realtà, è dimostrato che le informazioni riservate non sono mai traghettate all’esterno dai consulenti, che, se lo facessero, cesserebbero immediatamente di lavorare, ma, al contrario, dai dipendenti nel momento che cambiano datore di lavoro.

Queste paure sono tutte reali! Ma non è con la pura che si giunge al successo! Occorre mettere l’orgoglio da parte e comprendere che solo da un confronto con dei professionisti che hanno affrontato e vinto diverse sfide in settori analoghi si possono mutuare idee, esperienze e la forza necessaria per rinnovare l’azienda!

Ad esempio: traslocare i mobili della propria casa lo si può fare da soli! Ma senza esperienza, strumenti e tecnica il lavoro sarà molto lungo e faticoso, alcuni mobili si rovineranno ed il risultato non sarà quello sperato. Se si chiama, invece, una ditta di traslochi di comprovata esperienza che ha gli strumenti adatti, il risultato sarà di gran lunga migliore!

Ed i costi della consulenza? La risposta è semplice: nessuna Società di Consulenza potrebbe vivere se i propri clienti non fossero soddisfatti e, come risultato, non abbiano valutato di aver speso per la consulenza molto (ma molto!) meno di quello che hanno guadagnato con i risultati conseguiti!

Pertanto, chiamaci quando hai bisogno di:

• riorganizzare il business.
• nuove idee, esperienze e conoscenze.
• aiuto per implementare, completare un progetto.
• realizzare una pianificazione e controllo della produzione efficiente. • ottimizzare i costi.
• riorganizzare la struttura dell’impresa: organigramma e mansioni dei dipendenti.
• sviluppare o migliorare il software per la gestione dell’azienda.
• un efficiente layout di produzione ed organizzazione dei magazzini.
• attrezzature tecnologiche, costruzione di linee di trasporto.
• costruire una efficiente catena logistica ed un fluido flusso di produzione.
• formare dei tecnologi secondo standard internazionali per la misurazione del tempo di produzione, calcolo del costo del prodotto, uso efficace del tempo e spazio di produzione.
• una consulenza obiettiva per dirimere questioni strategiche all’interno del Comitato Direttivo: per ottenere una valutazione obiettiva spesso è necessario il parere esterno di un consulente. Spesso l’impresa ha bisogno di uno specialista che possa diventare un collegamento tra livelli e divisioni.
• Verificare i propri processi per affermare la propria posizione nel mercato e creare una nuova immagine.
• una ristrutturazione dell’intero sistema, a causa dell’espansione o del cambiamento delle forme di proprietà, dei cambiamenti nelle attività dell’azienda o del riorientamento verso aree di attività più redditizie.
• uscire da una situazione critica o addirittura sull’orlo del collasso e serve una risposta adeguata e tempestiva alla situazione.
• creare un “ponte” tra due generazioni (padre e figli) quando sembra che il dialogo non produca risultati e l’azienda sia senza un controllo unitario.

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