КОГДА СПРОСИТЬ НАШУ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Если задуматься, никогда не бывает определенного времени, когда вы готовы признать, что вам нужна помощь. Личных амбиций и страха потратить время и деньги на консультирование достаточно, чтобы обуздать любой импульс к обновлению, используя навыки, которые являются внешними по отношению к компании.

Считается, что проще и безопаснее продолжать свой собственный путь, используя собственный опыт, даже если иногда он очень медленный и сложный.

Кроме того, считается, что консультант не знает компанию полностью и что идея о том, как решить свои проблемы, в конце концов, существовала всегда, только не хватало времени и сил для их реализации …

Боязнь «безопасности» своих «секретов» компании является еще одной мотивацией, которая замедляет запрос на помощи извне! В самом деле, конфиденциальная информация никогда не передается консультантами за пределы компании, которые, если бы они это сделали, немедленно прекратили бы работу, но, наоборот, работниками, когда они меняли работодателя.

Все эти страхи реальны! Но это не страх, что приводит к успеху! Гордость должна быть отброшена, и мы должны понимать, что идеи, опыт и силы, необходимые для обновления компании, могут быть взяты только из сравнения с профессионалами, которые сталкивались и преодолевали различные проблемы в аналогичных секторах.

Например, перемещая мебель дома, вы можете сделать самостоятельно! Но без опыта, инструментов и техники работа будет очень долгой и утомительной, некоторая мебель будет разрушена, и результат не будет желаемым. Если вместо этого вы позвоните в компанию с проверенным опытом и обладающую необходимыми инструментами, результат будет намного лучше!

А расходы на консалтинг? Ответ прост: ни одна консалтинговая компания не могла бы жить, если бы ее клиенты не были удовлетворены, и, как следствие, они не считали, что потратили много на консалтинг (очень много!) меньше, чем они заработали с достигнутыми результатами!

Поэтому звоните нам, когда нужно:

  • Реорганизация бизнеса.

  • Новые идеи, опыт и знания.

  • Помощь в реализации завершение проекта.

  • Осуществлять эффективное планирование и контроль производства.

  • Оптимизация расходов.

  • Реорганизовать структуру предприятия: организационная структура и должностные обязанности.

  • Разработать и улучшить программное обеспечение для управления компанией.

  • Эффективная планировка производства и организация складов.

  • Технологии, оборудование, конструирование транспортных линий.

  • Построить эффективную логистическую цепочку, производственные потоки.

  • Обучение технологов в соответствии с международными стандартами измерения времени производства, расчет стоимости продукта, эффективного использования времени и производственных площадей.

  • Объективная консультация для решения стратегических вопросов в рамках Руководящего состава: для получения объективной оценки часто необходимо внешнее мнение консультанта. Часто компании нужен специалист, который может стать связующим звеном между уровнями и подразделениями.

  • Проверить свои процессы, чтобы подтвердить свою позицию на рынке и создать новый имидж.

  • Реструктуризация всей системы из-за расширения или смены форм собственности, изменений в деятельности компании или переориентации на более прибыльные сферы деятельности.

  • Выйти из критической ситуации или даже быть на грани коллапса, и необходим адекватный и своевременный ответ на ситуацию.

  • Создать «мост» между двумя поколениями (родителями и детьми), когда кажется, что диалог не дает результатов, а компания не имеет единого контроля.

Technical consultancy and industrial organization of eng. Giorgio Musaio Somma.
z.r. Barialto - via Guiniforte Solari, 3 I-70010 Casamassima (BA) - Italia
© Gruppo PHI - Sito realizzato da Edoardo Posa